Оргсхема. Як розробити структуру компанії. Олександр Висоцький
Ця книга присвячена одному з фундаментальних принципів організації роботи, використання якого необхідно для подолання труднощів в управлінні. Незалежно від того, який розмір ваша компанія має сьогодні, читаючи цю книгу, ви побачите, наскільки великий цей потенціал вашого бізнесу, а також які моменти у вашій діяльності на насправді обмежують його розвиток. Ви можете подумати, що і так знаєте, але я візьму на себе сміливість стверджувати, що ви помиляєтеся. Якщо б ви точно знали справжній потенціал і розуміли, де "найслабша ланка" у вашій компанії, то легко б його усунули. У книзі детально описана структура компанії з детальними прикладами з малого і середнього бізнесу.
А для того, щоб максимально ефективно використовувати інформацію з книги "Оргсхема. Як розробити структуру компанії" потрібно перед цим прочитати книги "Обов'язки власника компанії" і "Малий Бізнес. Велика гра".
Олександр Висоцький описав бізнес-ідеї щодо розширення компанії в новій книзі "Оргсхема. Як створити структуру компанії". Вона присвячена одному з фундаментальних принципів організації роботи, який необхідний для подолання труднощів в управлінні.
Ця книга написана для керівників і власників поки що невеликих компаній, для тих, хто приймає рішення про те, якою повинна бути структура компанії, як цій структурі слід удосконалюватися в процесі розвитку бізнесу. Вона для тих, хто любить свою справу і мріє про створення добре організованого бізнесу.
Подивившись навколо, ви можете виявити безліч компаній самих різних видів діяльності, які мають прекрасні продукти, але масштаби їх діяльності не ростуть протягом багатьох років. Чому одні компанії стрімко розвиваються і за десяток років досягають міжнародного рівня, а інші, незважаючи на видатний продукт, задовольняються зовсім невеликою часткою ринку і практично залишаються на одному рівні? Відповідь на це питання ви знайдете в цій книзі.
Від автора:
“Коли я створював свій перший бізнес, я гортав підручники з менеджменту в спробі знайти відповідь на питання про те, яка оптимальна структура для моєї компанії. Конкретних ідей про те, яку структуру компанії необхідно вибрати мені, і від чого має залежати цей вибір, я не знайшов.
В той же час я розумів, що не зможу побудувати добре керовану компанію, якщо навіть у мене, як творця і топ-менеджера, немає початкового «креслення» - уявлення про те, які підрозділи і рівні підпорядкування повинні бути в компанії обов'язково. Моє технічна освіта, логіка і досвід підказували, що не маючи хорошої оргструктури, не вийде ідеально організувати роботу, так само як неможливо побудувати гарний будинок, «пристроюючи» додаткові поверхи, мансарди, балкони та гаражі до вже готового невеликого будиночка. Тільки маючи спочатку повноцінний план всього будинку, його можна буде звести поверх за поверхом.
Управління - одна з найдавніших галузей людської діяльності, і воно може залишатися простим, якщо не привносити в нього штучну складність. Основи цієї діяльності практично не змінювалися з моменту, коли глава роду вивів своїх одноплемінників з печери полювати на мамонтів. Звичайно, сучасні технології, такі як комп'ютери та Інтернет, нові засоби комунікації, дають нам можливість позбутися від помилок і рутини, але основи управління групами залишаються незмінними.
Знання цих основ дасть вам новий рівень розуміння того, як організувати роботу групи людей. Вас чекає пригода, і прочитавши цю книгу, ви будете дивитися на власний бізнес і будь-яку компанію іншими очима."
Олександр Висоцький
