Малий бізнес. Велика гра. Олександр Висоцький

Звичайна картина в малому і середньому бізнесі - організаційний хаос, ручне управління персоналом, низька прибуток на одного співробітника, проблеми з наймом, безпосередню участь творця компанії в оперативному управління. Це призводить до того, що тільки одна із ста компаній стає великою, третина компаній закривається протягом 10 років, а решта назавжди залишаються на рівні малого бізнесу з ручним управлінням. З цим можна впоратися тільки одним способом - налагодити систему управління, яка перетворить компанію в добре налагоджений механізм. В цій книжці ви дізнаєтесь про основні інструменти управління, які допоможуть вашому бізнесу стати великим.

Книга Малий Бізнес. Велика гра рекомендується до прочитання після книги Обов'язки власника компанії.

У цій книзі описані основні інструменти управління, які здатні позбавити вашу компанію від організаційного хаосу і вивести на новий рівень розвитку. Кожна глава містить опис одного з інструментів управління, приклади їх роботи. Ви не знайдете в цій книзі якихось складних систем для корпорацій - тільки практичні і прості інструменти здатні вивести бізнес на новий системний рівень.

Рекомендується до прочитання власників, директорів, топ-менеджерів і керівників компаній.

Ця книга не про те, як придумати геніальну ідею бізнесу, а про те, як організувати роботу компанії, щоб вона працювала як справжня команда і була здатна втілити стоїть ідею.

Досвід говорить, що «геніальність» ідеї є безперечним плюсом, але якщо ви подивіться уважно навколо, то побачите, що більшість процвітаючих компаній взагалі не засновані на якийсь революційної ідеї. Що революційного у фастфуді mcdonald's, кав'ярнях Starbucks, торгівлі продуктами харчування в мережевих супермаркетах або стоматологічних послугах? Звичайно, в будь-якому виді бізнесу є свої ноу-хау, але більшість успішних компаній надають своїм клієнтам досить звичайні продукти.

Чому ж тоді з сотень конкуруючих мереж фастфудів домоглися великого успіху всього кілька, а з сотень магазинів продуктів харчування лише кілька виросли у великі мережі? У більшості випадків секрет не в якихось особливих ноу-хау або секретні рецепти, він полягає в способах управління компанією.